李爾王 King Lear

Can you see the world without losing yourself?

與其說是看劇，不如說是去看Ian Mckellen神乎其技的演出，視線完全離不開這位老人家，他的臉部表情變化，一舉一動，都是那麼自然跟帶點滄桑，就像是年邁的李爾王本人，看著他身邊的一切瓦解，自己也逐漸瓦解。

對白是完整呈現Shakespeare原作，有點不符合現實跟難以咀嚼，撇開那些時代的特有文化背景(貴族，榮譽至上，君臣)，劇情是易懂的，在荒謬的對白當中，真實的呈現赤裸裸的人性，那些理智之外的原始自私意圖，一覽無遺。自私的李爾王，不懷好意的女兒，亂世當中，那些至始至終堅持原則的人，更顯得獨特閃爍。

人，是很脆弱的，禁不起試探與考驗，King Lear所追逐的絕對真心，只能用澄淨的心靈去體會，無法用言語確認，無法交易。

想到尼采說的，當一個人指著天說他將永遠愛你，他是在說他永遠在表面上愛你。

Ian Mckellen說，觀眾的權利就是，你可以看到你想看的，用自己的方式去解讀這部戲。

劇終，看到Ian出來謝幕時那專注，嚴肅，享受的眼神，用生命盡力呈現最好的表演，那一刻，我很感動。

Steve Jobs 賈伯斯傳

近期看了許多好書: 惡血，身為一個職業小說家，大腦喜歡這樣學，都是讓人想一口氣讀完，但再也沒有提筆的精力，今天下班後忽然多出獨處時間，沒有被任何assignment追趕, 忽然心頭一空，回來把賈伯斯傳補齊，也是不由自主地微笑了


還是要很鄉民的說一句，賈伯斯之可以在公司呼風喚雨，恣意妄為，那也是因為他是老闆阿!
雖然另外加上他絕頂聰明，但每次看到這種原因就很令人喪氣，是叫我們這種土炮平民該如何是好。
但是，在閱讀此書的那段期間，似乎也被賈伯斯精神影響，追求絕對的完美，絕不含糊帶過，因為我們沒有那樣的奢侈來含糊帶過，之後再重新來一遍，(那陣子做的報告應該格式特別整齊)。也學到許多科技業冷知識，原來皮克斯跟迪士尼有過一段情，庫克是Supply Chain出身阿。

- 我的處理態度是，我從不把他的大發雷霆當作我個人的不滿
- 庫克, 該他上場的時候，他非常沉著有決斷力，但他不需要別人關愛的眼神或是特別的稱許，有些人很討厭賈伯斯搶走所有的目光，但我從來不鳥這些事，我寧可自己的名字永遠不上報
- 他還具備沉靜的特質，因為足夠自信，所以不怕保持沉默
- 如果你發現有些事情不太對勁，你不能當作沒看見，之後再回來處理
- 我們不斷回頭問自己一些最根本的問題
- 要創造出真正的簡約，必須走到非常深，比方說，如果你想讓某件產品看不到一顆螺絲
，結果可能做出一個極其迂迴而複雜的東西，比較好的方法是深入簡約的核心，徹底了解這件東西以及它的製造方式
- 只要在複雜中建立起秩序，我們就會有掌控感
- 簡約是細膩的極致，自此，他就致力於征服複雜 (而非忽略複雜)，要讓一件事情變得簡單要真正了解隱藏旗下的挑戰，創造出優雅的解決方案，絕對得下很大的苦工
- 我慢慢了解到，真正重要的是你在製作過程中投入的心力，我最鄙視的就是看到某件成品裡面的漫不經心
- 他們遇到問題就只會做一堆投影片，我要他們深入參與，反覆研究問題，而不是只是放一堆投影片，言之有物的人不需要power point
- 決定不做什麼，跟決定做什麼一樣重要，公司而言如此，產品也是
- 賈伯斯認為自己是藝術家，也希望設計團隊以藝術家自居，所以最終目的不是打敗競爭對手，也不是獲利，而是做出最好的東西
-蘋果不是在細節上精益求精，也修正了整個概念

女人香 Scent of Woman

難得一見的好片，完全沒有出戲，放任自己過癮的沉浸在片中。

故事講述一位眼盲軍人，退役後一直過著憂鬱的生活，計畫到紐約大肆享樂一場，盡情體驗生命中所有美妙事物後，一槍結束自己的生命。在這旅程中，和年輕的看護變成忘年之交，成為彼此的生命的貴人。片中我無法自拔的淚崩了，不同於揪心的情節，那打入心臟的感動更像是美好的暖流，令人沉醉的流淚了。

 

 

There are no mistakes in the tango, not like life.

It's simple. That's what makes the tango so great.

If you make a mistake, get all tangled up, just tango on.

Why don't you try ? Will you try it?

 

在探戈的段落，Frank攜起Donna的手翩翩起舞，背後揚起Por una cabeza樂曲，他優雅地，小心翼翼地，守護的，踩出第一個音符。隨著音樂揚起，他淘氣的，遞出第一個旋轉，開始熟練的帶領Donna享受步伐。

逐漸地，Frank主導舞步的方向，一前一後，享受音符的香氣，隨著交響樂變的沉厚高亢，Frank自信的拎著Donna, 一前一後滑步，主宰著方向，就像是他生命中所有出現的驕傲時刻，綻放著成就的光芒。最後的一個ending post，Frank 俐落的隨著音符停下步伐，依依不捨的，回到了一個盲人的身分。

一場探戈，就像隨他經歷了那高潮迭起的人生。

 

Frank: What life, I got no life. I live in the dark

Frank: You're asking an officer to surrender his sidearm

Charlie: You don't have to surrender,you just put it down for a while.

Frank與Charlie爭奪手槍的那場戲中，當Frank落下眼淚說，你在要求一個擁有軍人靈魂的人，交出他的武器。

這個段落，我深刻的感受Frank的疲憊，跟內心交戰已久的筋疲力盡，就像是他長久的封閉自我，再也無法再承受的疲累。

而Charlie的回應，就像是某種雙關。

我不需要你投降，放棄你的自尊，我只希望，卸下你的防備，一下下就好。

在這一場奇異旅程，Frank享受了所有生命中令人留戀的美好事物，美食，跑車，約會，始終都是短暫的刺激，過了那瞬間，又回到了無止盡的內心交戰和空虛，我想把Frank留下來的，是與人的深刻交流，真正的，人與人之間的情感，原來是生命最令人留戀的美好。

流程的設計不是天馬行空，而是仰賴反覆的實驗和修正

2019 終於去嘗試了大人學的課程，在一開始講師說明完遊戲規則後，本能性的，企圖在心中將整個遊戲歸納出來，用自己習慣的方式，列出重點，瞬間發現，所謂的Operation，不是記憶力大賽，要拼湊出架構和抓住資源分配的重點，是需要練習的，而最好的方法就是，參與，從經驗中學習，觀察出瓶頸在那裏，在有了經驗的基礎下，才能進一步的談論事實

 

遊戲觀察文：

1. 遊戲的一開始，每個人都想要有所貢獻，本能性的害怕被閒置，大家很快地就進入了"可能產生的問題"討論 (動線，組裝時間，事故)，然而這些討論都是片段式的，回顧時發現似乎都隔靴搔癢，沒有真正的預測到重點，Operation 一開始最重要的工作原來是，理解遊戲的目標後，找到適合自己的位置
2. 在Operation當中，一開始找不到自己有信心的崗位，只想要等著被分派，直到加入溝通組，忽然發現是個讓自己感到Comfortable的區域，開始有了參與感，選擇適合自己的戰場，也許是最重要的第一步
3. 流程的改善，首重直言不諱的勇氣，在遊戲結束後，team member提到，在溝通的Dashboard上，忽然換了一個顏色的筆，讓她不確定這樣的變化代表什麼意思，我才發現，任何一個微小的變化，都有可能造成大家額外的解讀，所謂的溝通不僅是單純的傳遞訊息，而是確保大家在說同一個語言，討論同一件事情，對於要解決的問題有著相同、具體的的認知，才可能進行到交流的階段

 

課程心得

身處Operation的團隊，經常忙得不可開交，花許多的心力在處理突發狀況，總覺得只要"解決問題"就好，然而今天學習到流程管理的重點是"執行上盡可能地達到無意識"，減少大家判斷的心力。思考和判斷本身是一種成本，一般習慣用的"Double Check"也許可以解決問題，但絕對不會是最好的設計方向，我也需要調整自己的心態，忙碌本身不重要，甚至是一種麻醉劑，到底忙碌的產出是什麼，才是我們應該要聚焦跟觀察的地方，所謂的"忙碌"能否有更佳解。

所謂的溝通，比我想像中更博大精深，它可以是交談，可以是資訊平台，或是訊息層層的傳遞，在訊息經過多次加工，多人理解的過程當中，存在著失真的風險，身為溝通組，如何確保訊息的真實度和精準，Keep it simple，以及有效率的傳遞，容易理解，是一個不容易的過程。聲音一多，容易複雜。職場上的溝通經常很容易就跳入問題討論階段，也許，我們最重要的功課應該是，說清楚自己的需求是什麼，要解決的問題是什麼。

流程的設計，就像是一個追求最佳解的過程，是一個眾人之力的堆疊，完美的流程，也許不需要很明確的Leader，而是各司其職，將自己的環節做到最好。

 

流程檢視的自我詰問

• 是否有現地現物，抵達現場，觀察第一線
• 流程的目標是什麼
• 流程最大的挑戰和目前的瓶頸是什麼
• 手上有哪些資源
• 部門與部門之間的溝通，是否有共識
• 大家是否清楚的知道"我必須提供什麼，以及我會得到什麼"
• 產出明確 - 釐清介面 - 確保交接 (用產出物來連接流程，進行追蹤)
   
  
  

  
  

呼蘭河傳

- 我想那磨坊的溫度在零度以下，豈不等於露天地了嗎，這真笑話，房子跟露天地一樣，我越想越可笑，也就越高興，於是連喊帶叫的也就跑到家了
- 可是馮歪嘴子自己，並不像旁觀者眼中那樣的絕望，好像他活著還很有把握似的，他看見他兩個孩子，反而鎮定了下來，他覺得在這個世界上，他一定要生根的，要長得牢牢的，也不管他有沒有這個能力，他看見別人是這樣，他也該這樣


來自於我最愛的瑪莉推薦，這次認識了民國四大才女之一的蕭紅，這本書我讀的很慢很久，中途一度想放棄，書雖薄，但鬧心，許多篇章我不敢一個人獨自咀嚼，書中是以一個女娃兒的眼光，敘述周遭街頭巷尾日常事，看似平靜，卻可引起心中的喧然大波，呼蘭河，一個極度平靜，迷信，保守的小鎮，這些街頭巷尾的小事，我看到在傳統的社會中，對窮人，女性極度的不尊重


蕭紅描寫團員媳婦，在夫家被虐待毆打的同時，夫家的人也不斷求神拜佛保佑媳婦健康平安，多麼多麼的愚蠢，多麼沒有道理，在呼蘭河鎮上，卻又是熱熱鬧鬧的，合情合理的發生著。馮歪嘴子，人為了混口飯吃，也就不談尊嚴，不談悲傷了，大家都認為他該絕望了，他卻沒有被絕望洞穿，反而鎮定了下來


我想起老舍的駱駝祥子，小人物的世界，貧窮就像是一場沒有盡頭的疾病，活著反而變成一種懲罰，想起自己平常和人聊著所謂的"大時代"，就像是看劇本一樣，說著也就是品頭論足罷了，當蕭紅把那生活的細節呈現時，忽然理解了所謂的貧窮，所謂的無知，就像是一種惡意的玩笑，就像是沒有轉圜的悲劇電影，注定一直上演下去


看完了，感到很哀傷，我必須要回想一下人生的光明面才行


我想起了以前在房間啃小說時，想到隔壁May房間的燈還亮著，我忽然有了堅實的勇氣，安穩的睡去，相信睡醒時一切都會更好

Growth Mindset 心態致勝

 

鼎鼎大名的，甚至有點被濫用的口號"成長型心態"，原來我在TED早就聽過作者的演講，The power of not yet，讀完顛覆我原本的想像，原本以為就是要不斷的精進，求好心切..etc (這些大家都懂阿)，結果所謂的Growth Mindset，更像是一種看待事物的觀念，對自己，對職涯以及人際關係，相信這些都是動態的過程，需要付出努力去經營和改變的，某種程度這很振奮人心，讓人覺得只需要作出選擇，就可以突破現狀的

我一直以為自己是growth mind set，想不到，自己心態滯留的指數還挺高，因為我大部分都是為了成績而唸書，好奇心雖然有但是都發散完了(冏)

 

• 一個人是否能夠獲得領域專長，主要因素在於，不是擁有某種固有能力，而是有目的努力
• 有些學生非常在意證明自己能力，有些學生則是放鬆，聚焦於學習，他們用功學習不是為了考得好成績，而這正是他們成績比較好的原因，但課程變得乏味，遇到困難時，他們保持興趣
• 成長型心態的人，腦袋不會充滿侷限的想法，也不會缺乏歸屬感，認為別人可以輕易地定義自己
• 不會總是試圖證明自己比別人優秀，會不斷尋求改進，帶著有事實根據的信心去努力
• 每個人都有一些小缺點，若只找完美的朋友，社交圈會枯竭，但是有件事我不會容忍，就是那些令人感到自己很糟的人，對方也許聰明風趣，他們用不經意貶低的方式，確認自己的價值
• 不是只是嘗試更努力，必要時，能夠尋求新的方法，或是他人的協助或意見
• 必須經過很長的時間，你才會開始享受努力，必須經過很長的時間，你才會從學習的角度去思考，此時，不再把待在公司底層看成一種屈辱，漸漸看出，底層可以學到很多，對你未來幫助很大
•  不再把跟同事討論，視為花時間取得你想要的，你開始了解建立關係的觀念，甚至開始幫助同事發展

阿德勒談人性 - 沒有控制，就沒有焦慮

Adler的What Life Should Mean to You 被我列為年度最深刻好書，下意識的又選擇了他的著作，越是閱讀，越是理解他的中心思想 「人生來就是要與人合作」，他的個體心理學中所闡述的問題跟分析，都緊緊依附著如何幫助人們正確的融入群體，幸福的生活，離不開緊密/深刻的人際關係。這個主張，即使是從生物學的角度來檢視也完全沒有違和之處，人類是一種群體的動物，我們在大自然中最顯著的優勢就是，具備大規模合作的能力。

如果說自卑與超越這本書讓我回顧了家中排行的衝擊以及童年經驗的暗流，”阿德勒談人性”比較多的章節在於探討，藏在那些”情緒”，例如憤怒，忌妒，虛榮…等後面的動機，可惜任何書我都是過目即忘，這次至少留下了一個take away：「歷史和經驗告訴我們，幸不幸福根是否當第一名或最傑出的人，毫無關係，如果老是灌輸小孩當第一名，只會讓他們人生變的狹隘，剝奪與他人好好相處的機會」。

這句話我時時想起，檢視自己，在我有限的人生觀察當中，傳統的教育方式都是獎勵最優秀，最亮眼的孩子，這也形塑我小時候的一些習慣，認為贏很重要，需要不斷的表現亮眼，才會獲得重視，想想，這樣的訓練，確實對於是否感到長期穩定幸福，沒有直接的幫助。然而只想著融入群體，建立良好的人際關係，是否會讓人太過消極，太過平庸，本書也在段落中解答了我的疑惑：「人不可能完全沒有虛榮心，或多或少罷了，但是一個人能夠有真正的貢獻，絕對不是虛榮心的作用，在虛榮心裡，找不到那種可以成就偉大事業的力量，真正的偉大成就，背後的動力必定是社會意識」「一個人的評價，所作的努力，來自於他對團體的貢獻程度」。

這些觀點，讓我在這個世界走跳的過程中，多了一盞明燈。

- 人性這門科學，如果用武斷和高傲的心態來看是行不通的，唯有謙虛的人才能了解人性。我們與他人的互動太少，對待他人的態度容易出問題，判斷力也容易偏差，我們對他人的了解有多少，會決定我們用什麼態度對人，了解他人是人際關係的基礎。

- 同理心發生於我們和另一個人講話時，如果我們不能認同對方，就不可能了解對方。只有接受方覺得自身權益受到保障，我們才可能對他們發揮最大影響力。

- 一個人的價值，取決於他用什麼態度對人，以及願意出多少力參與團體生活規範的勞力分工，能力的強弱，會決定這個人的社會地位，人們為了追求權力和控制權，把錯誤的價值判斷體系帶入正常的勞力分工觀念裡面。
- 人生的賽局裡，沒有人是贏家，每個玩家都有可能受到攻擊與傷害，但必須一直裝出自己很了不起，很優秀，卻是一件苦差事。
- 心靈的發展和行動有關，行動力會刺激，強化，推動心靈活動，假設某個人的一舉一動都不出所料，這個人的心靈是停滯不前的，唯有自由能造就不凡的新命體，壓迫只會扼殺生命力。設定目標，代表一個人有能力改變自己。

- 小孩對權力的追求不會直接表現出來，而是隱藏在關心的外衣下悄悄進行，關懷變成有技巧的控制他人，使原本自然的情感或行為表現，夾雜了虛偽的動機，真正的目的是征服環境。

- 樂觀主義者，他們不害怕，敢直接說出真話，不會過於謙卑，也不會過度壓抑，他們對自我的評價是正面的，不會覺得自己被冷落，不受重視。

- 虛榮心強的人，只想耍些把戲，藉此抬高自己，對於虛榮心強的人而言，承認他人的優點等於看不起自己，虛榮心強的人，內心也潛藏著根深蒂固的自卑感。