陽光儲蓄(太陽能光電行銷企劃案)

那時候怎麼會這麼認真的做太陽能推廣這個行銷企劃

現在想起來真的很感動,可能是組員悶都太優秀了

但這次的合作實在是太美好的經驗 (反而比實際在光電產業上班族還要熱心積極)

人真的是最重要的,重視合作的團隊,會產生力量和效率

2010年年初催生出的企劃案,在2011年證明“陽光儲蓄”在台灣落實還是困難重重

 

老掉牙的紫牛

雖然是幾百年前看的,剛好可以檢視,在過了5年後的今天
紫牛理論究竟還適不適用在現今的消費者
還是太過於簡單?

創新的兩難

選擇維持性創新,還是破壞性創新?
其實並不很看得懂,由其是圖表的部分很想快速跳過..
但大項的分類,可以很快的判斷出創新的屬性

為了解決創新的兩難，克里斯汀生建議大企業可以成立一個資源獨立的部門，

專門研發「突破性創新」，既保有市場地位，也可減輕新崛起者以「突破性創新」為企業帶來的衝擊。

但我想台灣企業的文化應該是,不在其位,不謀其職..哈哈

取捨

與原先買的想像不太一樣
完全是在做質感VS便利的探討

-一個產品的服務若越仰賴氛圍,摔下的危機越高

-想要改變就必須有勇氣破釜沉舟,否則只會活在過去的美夢中

-成功的產品都是在高便利or高質感的頂端,危機就是落入質感大肚的曲線中,無法翻身

-質感和便利的交換原則,如果正在考慮投資某樣商品,首先要決定此商品是屬於哪一個市場區間,換句話說,畫出質感與便利取捨的圖表

-當商品停留在研發階段越久,質感大肚的邊界也會擴張越大,google作法是將新產品以最快速度推出BETA試用版給消費者接觸

-不能變成最好,就變成最便利,不是每個人都可以成為某個區間的頂尖人物,那就成為最便利的那個,隨傳隨到,用便利性打擊對手

離婚,茶館 (老舍)

好看好看,超級好看!
非常精彩,有種很過癮的感覺
老舍果然是描繪北京的大師代表
從外在氛圍到內心世界,都這麼的耐人尋味

阪急電車

平常幾乎不看日本翻譯小說
日本小說總是出現:真是託了XX的福阿!..想不到這也是一種磨練呢!..真是幸福的感覺阿!
看到這種句子就覺得很火大,到底有誰會這樣講話??!!
感謝Frankie的分享,阪急電車很容易勾起通勤族的共鳴,整台電車載著成千上萬的故事
非常喜歡書中的開頭,一語點中:
獨自坐上電車的人,大多掛著一張面無表情的臉,視線通常落在車外的景色,或是掛在車箱內的廣告,就算沒在看這些東西,也一定刻意避免與其他乘客目光交集,要不然,就是聽音樂,看書,敲手機殺時間。

QBQ的五項修練

又是整理散亂一地的書籍,真的下定決心要買個書櫃了
每次都看著這些封面發呆,好像看過了,但是印象卻是"零"0""Zero"
唉我的媽呀..
這是本很薄很歡樂的書,書中散發著"改變自己,世界就會充滿美妙"這種氣息 (雖然我並不支持這種論述)
如果說改變作事方式,會變得比較積極,工作會比較順利,這倒挺合理
說會改變世界,生活美妙起來...真的是有點過了



-學習等於改變

-實現個人擔當的最佳方法是,修練自己的想法,問較好的問題,然後付諸行動

-這不是我份內的工作!

Q:有可能把我皮鞋擦亮嗎?

A:親愛的先生,我會到藥妝店買些亮光劑,因為我們這邊應該沒有

不然也可請服務生拿到另一邊的旅館,那邊有擦鞋攤子

不然我也可以把鞋子帶回家擦好,早上幫您拿回來

以上建議中,有沒有讓你滿意的?

你能想像嗎?當下反應是"真了不起"

你會不會記住他的名字和服務的機構

要讓妳失望了,這件事從來沒有發生過,對話通常會結束在"抱歉我們這邊沒有"

根本沒有想過要處理問題,一開始就不在乎,才是服務業散發出最糟糕的訊息

QBQ:該如何幫助這個人?

-個人提供良好的服務,而組織的責任就是全力支持他們完成努力

客戶眼中,企業的好壞就取決於和客戶互動的那個人

關鍵鏈

一開始覺得這書名取的挺有趣的
書中理論部分偏重挺大,上過PMP,書內中比較強調的要徑,制約因素等等..不會覺得太陌生
老實說滿多部份看不太懂,大多腦袋放空快速翻過去!
一堆看不懂的解說真的是懶的去想到底在表達什麼,我看書真的很懶得思考,能不要想就不要想..
或者是商管類書籍不太適合用小說方式表示?還是比較習慣條列重點,一個口令一個動作

-一條環鏈中有多少最弱的一環?一個! 經理人對環結不感興趣,要看的是整條環鏈結果表現
首要就是加強最弱的一環,增加整個環鏈的成功率

-大多數專案人員並未充分了解逾期嚴重性,與供應商洽談時,不太注意其前置時間
影響包含了:預估利潤+可能的市占率+產品推出的速度
關鍵在於必須全面了解時間所造成的影響

-確切了解供應商的憂慮為何,供應商交期計算方式
 現階段的談判為前置時間的長短,並非具體的交貨日期
 方便思考如何提供供應商前置時間的協助
 比如:設計完成的情況下,幾號可交貨

-如果發現其中一環是瓶頸,先確認制約因素,排定瓶頸的工作順序
 偶發的工作量可用緩衝吸收
 瓶頸工作優先順序不明確的情況下,容易產生資源爭奪

-專案緩衝,資源緩衝,接駁緩衝-保護專案
  另一方面,保護瓶頸,因為關係整個專案的績效

公羊的盛宴La Fiesta del Chivo

Mario Vargas Llosa作品,繼馬奎斯後,拉美作品又一個諾貝爾文學獎
拉美總是給人神秘的面紗,透過小說更洞視整個社會的結構
節奏緊湊寫實,但仍然保有拉美一貫的風格,情色暴力墮落
書中主要刻劃多明尼加共和國有史來最獨裁的軍人政權時期
因為去過多明尼加,過程腦海一直浮現多明尼加人的面孔,當地的街道..等等許多畫面
想不到背後曾經有這麼一段充滿恐懼的歷史
想起參事曾經說的,其實每一個野蠻的國家大多都是因為政局的動盪所造成
落後並不會造成野蠻,只有人禍的操弄才會

已經很久沒有看到這麼不錯的當代小說了
快速翻過的頁面也變少,書中大部分都篇幅都會想細細閱讀
雖然還是覺得比不上百年孤寂,但是一樣可以帶你走入加勒比海世界

Hell's Kitchen

在香港飯店晚上看了一集Hell's Kitchen後,回來就迷上了,主題剛好是最喜歡的美食!
跟The apprentice有點像,但後者幾季後就變得很假,一整個不專業
這些Competition看著看著挺熱血的,前提是不能在工作壓力大時看,不然真的容易精神分裂
就像我哥說的,Gordon Ramsay真的很像有躁鬱症



哈哈哈這張真是太好笑這是許多集中最常看到的畫面!!太經典
躁鬱症的Gordon Ramsay

最困難的事，別交給最有能力的人-書摘

為什麼現在書名都要寫這麼長,這實在是很困惑的一件事
每次書名要打一串然後再把書拿起來核對一下,實在是挺煩的
總之這本書我覺得寫的有點籠統,不是觀念的大突破
霸特不乏有許多小提醒,看的時候可以幫助自己思考一下現在自身職場上的境遇
看完也一直覺得應該是主管來看這本書,然後好好反省一下

-工作常常因為被打斷而被小事情瓜分掉時間,遇到打斷時必須停下來思考,要"現在行動""稍後行動"還是"永遠不行動"

永遠不行動也是一個選項,勇於說不,才不會耽誤他人工作

用"不"取代"我看看","我試試看"等危險的答案,這代表著工作無法按時完成

-明確界定團隊目標,是否清楚的知道要達成什麼?是否能明確想像達成後的情景?

-你很容易判斷別人是真正感興趣,還是講客套話,這就是直覺

幾乎所有的成年人都可以輕易判斷意圖討好自己的人

避開陷阱的方法是保持禮貌,千萬不要假裝友善或感興趣

-檢驗自己估算工作時間的能力,千萬不可樂觀,由其是工作中包含估算他人時間

至少需要乘上2倍的時間

-一天的展開必須是迅速的轉移到生產力的活動,而不是咖啡閒聊,慣性會讓人用相同的速度行動

-一個人會為了避開認真思考,想盡各種辦法

沒有任何領域中出類拔萃的人,不是井然有序的

-當擁有的熱情和雄心壯志超越了聰明才智,是一件很危險的事情

不聰明卻又野心勃勃的人,容易在擁有決策權時造成危害

-控制你的好奇心,避免跨越工作和個人隱私的界線

-除了達成目標,其他都只是評論

-腦力激盪反問:是什麼因素阻礙工作預期的進度?哪些是影響工作表現最大的因素?

如果清單上列出少於20項,代表妳沒有認真想

-人們會在真正的領袖面前努力表現,但也會在普通的領袖面前付出一半的努力

最後一句真是太有道理

什麼樣的人企業決不放手

看著床邊那一疊厚厚看完即忘的書,還是來做點書摘把一些清掉吧,到都長灰了...
此書以南韓為背景,不過背景文化和台灣很相似
是個適合勵志的書籍,是我天天遲到的那幾天在計程車上看完的...哈哈哈
不過至少會讓你想辭職的念頭稍微緩一下...看完覺得自己缺陷真的是滿多的
寫法平鋪直敘,講到一些職場的人物觀察,腦海中立刻浮現一些人的面孔,相當的寫實,希望自己不要成為那種人

-拿出為企業粉身碎骨的姿態,並且取得認可,那些上司神奇的知道,哪些人是把公司看成自己的一部分,並且會促進公司價值的體現,哪些人為了拿到報酬而做適當的工作,內心經常不滿

-學歷只是自我提升,不能為工作帶來實質補償,必須挑選名牌大學,模擬兩可的研究所學歷無法克服自卑感
學歷不夠則必須拿出物以稀為貴的證書
23流學校無法讓自己從學歷的壓力中解脫,念書前須想好特殊性與稀有性來做市場劃分

-企業最討厭"評論家",和一個只會在旁邊冷嘲熱諷的人相比,無論多小的事情都會付諸行動的人更令人推崇
當問題出現時,務實型人才已埋頭苦幹為自己累積成功經驗

-企業核心人才有個共同點-執行力,只要接到工作就立刻開始查資料打電話,不願把時間浪費在品評"對錯"上
果斷做出判斷,工作推進,因為他們忙到沒有時間去想為什麼會發生這樣的事情,是誰的責任,只努力著眼未來

-打字員不會因為打字變快而薪水增加,簡單的業務也不會忽然薪水翻倍
調查有哪些高薪資工作,選一個去挑戰,補強自己的資格和條件
豎起天線,時刻關注目前的人力市場需求和導向

-不要顯得比上司高明,和上司對抗就做好走人的準備,自以為優越的人總是討人嫌
與上司打交道,也是工作的一部分

-想要升職,就展現出團隊精神,企業不需要個人的表演
越是聰明能力的人,這樣的問題越明顯
當合作沒有達到想要結果或速度,就立刻對合作感到失望,想要自己來
這種人容易看穿上司弱點而顯得傲慢,上司表面上會稱讚能力的好職員,私底下卻扶植人緣好的職員
同事心理容易下定論"這人有能力沒錯,但我不願意和他一起工作"

-想要在職場上有所發揮,個人習慣和經驗比強烈的欲望更重要,人卻總是太晚領悟到這一點

-能力和成果只是晉升的基本條件,離權力核心總部越近,才會有機會被挖掘,相對的也更戰戰兢兢
盡所能的接近權力核心主管,並且模仿他們,讓自己與他們更接近

-上司也需要稱讚和激勵,不是凡事只看他眼色行事
多關心上司,一兩句讓他們心頭溫暖的話,了解上司,但千萬不要想改變他們

-保持工作的持續性,經歷管理,也就是在業務執行能力充分養成前不要輕易換工作

-人總是把現在所處的地位歸咎於環境,我不相信環境
世界上人才總是能脫離他現在所處的地位,找到他想要的環境,找不到時,他們會改變自己來適應環境

-品牌是由一點一滴的小事情決定的,動不動就失約的人,每天都遲到的人,穿皺巴巴襯衫的人
個人形象也是品牌管理之一,創造出自己的個人品牌

警惕,有這幾種現象皆不可取:
1.與企業抱有不同目標
2. 一個人吃飯
3. 糾結勢力,重視企業內部私人關係圈子
4. 喜歡搬弄是非
5. 隨時改變自己標準,容易被人說服,無法說服別人
6. 忽視自我提升與自我能力完善

一個人吃飯也不行......

Lord of Flies蒼蠅王

領悟太低,看完後要在搜尋一下網路上的評價和註解才比較了解作者的含義
理性
靈性
善與惡的代表
還好有看完,世界名著果然是品質保證