隨筆-2007讀後感

   隨手拿起歐洲小記開始閱讀2007年的自己，隨性書寫就是下筆誠實，藏也藏不住，紙面已經泛黃，翻開後內容那股明亮感依然存在，有著放下不捨的勇氣，8年前寫下了許多的疑問，對人生和未來充滿了困惑及不確定，字裡行間的茫然有些是經驗問題，現在的我似乎已經可以回答，有些是感覺問題，隨著時間的消逝再也不困擾了，而有些原來是個性使然，沒有正確解答，只能嘗試接受它，平衡它，愛上它….，翻閱中讀出自己喜歡什麼，不需要什麼，忽然有種幸福的心情呢，似乎是被自己給鼓勵到了。

 

「華麗強壯的城堡隨著政權替換，不斷被改造外型風格，一旦改朝換代，也就殘破不堪了；人隨著環境，也是得變得更讓人容易接受。」

「從沒有搭過這麼長的纜車，上了車只想喊放我下來，到了冷的半死的山頂，終於發現我是如此想念平地阿。」

「最大的收穫不是語言的練習或獨立的培養，而是妳們給我的友誼，得到了信任和契合，重新認識友誼之間的互相幫助，不綁住對方卻關心對方，不潑對方冷水卻細聽對方表現好的事物，X的電話，X的留言，我在友誼中學會更誠實。」

「理性思路應該是建立在日常生活中，而不是又遠又大的概念上。」

 

誠品講堂 - 當古典不再是古典

 

    秋雨形容過「台灣是個文化氛圍較好的地方。」為此我感到幸運。

    繼上回聽完沒做筆記之懊惱，趁記憶猶新趕緊抒發一下，彭老師上課讓我體悟到職人在真正鑽研、推敲一個專業後，展現出來的反而是最輕鬆最簡單的語言，人世間許多事物本質都是相通的，音樂也可比擬做人做事的道理。
    音樂反映作曲家的性格和當代的文化背景，然而19世紀初期一次世界大戰，歐洲局勢動盪，就如同許多大師筆下的樂章，開始出現衝突、不和諧甚至野蠻的風格。有趣的是，音樂也有自我認同的問題，夏威夷的烏克麗麗曲風有著海島的輕快，爵士樂有著美國的多元混亂，而戰後被重新分配的歐陸作曲家，到底該用何種曲風表達自身鄉土，自己所譜寫的音樂文化定位是什麼，他們也歷經尋找自我的過程，新的創作不是天馬行空，而是掌握自身的文化特色，再選擇性的融合一些當代多元素材。
    敞開心胸向時代學習的同時，還是得先清楚自己的基調，不能學著學著，就把自身性格磨掉了。

Stravinsky-俄羅斯國民樂派芭蕾舞團

Firebird Suite火鳥

描述俄羅斯古老民間故事，豎笛/短笛描繪出火鳥的輕快、像一道閃光，而弦樂器用來形容公主的哀傷和優雅，透過Stravinsky曲目，樂器之間的對話，訴說故事的場景。

春之祭

祭獻的故事，看了片段影片肚子有點發脹，覺得舞團的裝扮實在太像紙紮人了，音樂也是令人頭痛，據說巴黎首演時差點造成暴動，在1913年的時空，這樣的劇情是否有點太前衛了？

午夜、巴黎 Midnight in Paris

 

抑鬱颱風天，我把畢飛宇放下，午夜巴黎將我從灰暗的情緒中拯救出來，比對起窗外狂暴的風雨，雨中巴黎是那麼的溫柔友善，讓人暫時遺忘外頭的呼嘯。

片中主角憧憬著成為一位真正的純文學作者，和未婚妻到巴黎度假時，展開了一段浪漫幻想，每當午夜鐘聲響起，他便獨自走入心中消逝的美好年代，和景仰的藝術大師(海明威、畢卡索、達利)展開一連串對話，這些帶點神祕色彩文人雅士，個個感性、迷人，有著無法離解的哀傷，讓Gil目眩神迷。

 

    回到Gil本人，他的創作洋溢濃濃懷舊風，他厭倦著現代知識份子的習慣性品頭論足和賣弄學識，渴望著回到書中過去某個輝煌歲月，那時期的人熱情、優雅而真實，他相信，若自己生在那黃金歲月，將會大放異彩，然而2010年的Gil，只能不太自信的、自我解釋的對生活圈妥協。
    有趣的是，電影中每個傑出的藝術家，心中也封存著另個輝煌年代，他們模仿、追求與讚揚，Gil看見了藝術家們的天馬行空，想起了自己的不切實際，忽然間有了勇氣誠實面對眼前實實在在的人生。
    好像走了一趟博物館，許多夜晚，我也墜入了小說、電影的無限想像世界中，體會那些不曾接觸的人物心情，幻想著陌生的世界，離開了午夜巴黎，又開始聽見狂風拍打著窗戶，想起那些代辦瑣事，面對真實，需要一點勇氣，我的美好年代，還是得自己經營。

Apple Vs. Google 世紀大格鬥

    在IT公司討生活，卻對這產業一點概念都沒有，也就迷迷惑惑的過下去了，還好此書寫的滿引人入勝，通勤的過程中快速翻過，簡單看到了PC/mobility這幾年的劇變，瞬間發現，這些國際公司的願景，所打造的產品，真真切切的影響著我們的生活模式。

Apple: 公司文化講究完美、封閉，因有著賈伯斯這樣自負、執著跟專制leader，整個團隊幾乎都在執行賈伯斯跟他小圈圈的意志，打造i系列時，許多技術根本尚未成熟(觸碰面板，晶片)等，只是apple不計成本，不考慮限制的推出了，因為他們相信自己的眼光是凌駕於眾人之上的，不輕易放過每個細節，堅信「消費者會自行選擇最完美的產品」。

Google: 公司文化講求自由、資訊共享，創辦人營造出歡樂、有趣的工作環境，讓員工可以天馬行空的發想，在產品尚未規劃完成，就在市場推出半成品，藉由競爭的市場，觀察出產品的可行性以及使用者經驗，另外，也讓產品有著高度相容性(Andriod)，使用最大化，Google相信透過利益共享「產品會在市場中自我強化」

    一個產品的成功，所帶來的改變超乎想像，例如：產業的界線越來越模糊(PC Vs. Mobility, Internet Vs. Telecom)，促進創業風潮(App開發)，產業跨界(Youtube自行製片)，這些變化，只有我們關心、在乎時，它才開始跟我們有關。看完本書我的心得是：

1. Apple幾乎是賈伯斯影子，日後是否還能推出革命性的產品，還是只是現有系列的延伸，再看下去吧。
2. 很難相信Google日益壯大的同時，可以繼續推崇混亂自由的文化，最後還是得走向制度、專業分工，將大家變成螺絲釘。
3. 想買本賈伯斯傳來看，可是通勤時包包會變太重還是算了…

PS: 他是管理者中最強硬最好強的一位，但在公開場合，他完全不會給人雄心勃勃的感覺，就像個教授，想辦法讓記者面對時很自在，他也是少數不怕直接回應問題的高階主管，偏好以事實和知識取勝，不怕談論不支持論點的事實，也會提出其他論點佐證。P200