在IT公司討生活，卻對這產業一點概念都沒有，也就迷迷惑惑的過下去了，還好此書寫的滿引人入勝，通勤的過程中快速翻過，簡單看到了PC/mobility這幾年的劇變，瞬間發現，這些國際公司的願景，所打造的產品，真真切切的影響著我們的生活模式。
Apple: 公司文化講究完美、封閉，因有著賈伯斯這樣自負、執著跟專制leader，整個團隊幾乎都在執行賈伯斯跟他小圈圈的意志，打造i系列時，許多技術根本尚未成熟(觸碰面板，晶片)等，只是apple不計成本，不考慮限制的推出了，因為他們相信自己的眼光是凌駕於眾人之上的，不輕易放過每個細節，堅信「消費者會自行選擇最完美的產品」。
Google: 公司文化講求自由、資訊共享，創辦人營造出歡樂、有趣的工作環境，讓員工可以天馬行空的發想，在產品尚未規劃完成，就在市場推出半成品，藉由競爭的市場，觀察出產品的可行性以及使用者經驗，另外，也讓產品有著高度相容性(Andriod)，使用最大化，Google相信透過利益共享「產品會在市場中自我強化」
一個產品的成功，所帶來的改變超乎想像，例如：產業的界線越來越模糊(PC Vs. Mobility, Internet Vs. Telecom)，促進創業風潮(App開發)，產業跨界(Youtube自行製片)，這些變化，只有我們關心、在乎時，它才開始跟我們有關。看完本書我的心得是：
- Apple幾乎是賈伯斯影子，日後是否還能推出革命性的產品，還是只是現有系列的延伸，再看下去吧。
- 很難相信Google日益壯大的同時，可以繼續推崇混亂自由的文化，最後還是得走向制度、專業分工，將大家變成螺絲釘。
- 想買本賈伯斯傳來看，可是通勤時包包會變太重還是算了…
PS: 他是管理者中最強硬最好強的一位，但在公開場合，他完全不會給人雄心勃勃的感覺，就像個教授，想辦法讓記者面對時很自在，他也是少數不怕直接回應問題的高階主管，偏好以事實和知識取勝，不怕談論不支持論點的事實，也會提出其他論點佐證。P200
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