或多或少都有cover到一些衰敗跡象,並非沒有機會扭轉
只要開始做對的事,步步為營
第一階段 成功之後的傲慢自負
第二階段 不知節制,追求更多,更快,更大
第三階段 輕忽風險,罔顧危險
第四階段 病急亂投醫
第五階段 放棄掙扎,變得無足輕重,走向滅亡
-企業不是為了彰顯領導人偉大而存在,是因為客戶而存在
-傲慢自負會讓人輕率的承諾更多
-錯的人和對的人最大的分別是,前者認為有一份”工作”,後者認為有一份”責任”
(除了在職者外,沒人能負起這份責任)
-企業不斷重組的過程中,會誤以為自己在做有生產力的事情,基本上,每家公司都一直處於自我重組的過程,這是組織演化的本質
但當開始把重組當作因應警訊的策略時,可能就陷入否認現實的心態了
-葛納斯”IBM現在最不需要的就是願景”的意思並不是IBM不應該有願景,而是首要之務先處理更基本問題,確定位子擺對人,讓公司獲利,增加現金流,把客戶擺在最重要位置
詳細了解目前處境後,接下來才著手擬訂願景策略
“冷靜,思考,聚焦,瞄準”
-極力避免自滿,要有心理準備,在未來你有可能無法複製過去的成功經驗
A到A+
1. 第五級領導人
2. 找對人,再決定做什麼
3. 面對殘酷現實
4. 刺蝟原則 (做最擅長的事)
5. 有紀律的文化
6. 保存核心,刺激進步
