為何A+巨人倒下

看完後覺得似乎每家公司都經歷過某些階段

或多或少都有cover到一些衰敗跡象,並非沒有機會扭轉

只要開始做對的事,步步為營

第一階段 成功之後的傲慢自負

第二階段 不知節制,追求更多,更快,更大

第三階段 輕忽風險,罔顧危險

第四階段 病急亂投醫

第五階段 放棄掙扎,變得無足輕重,走向滅亡

-企業不是為了彰顯領導人偉大而存在,是因為客戶而存在

-傲慢自負會讓人輕率的承諾更多

-錯的人和對的人最大的分別是,前者認為有一份”工作”,後者認為有一份”責任”

(除了在職者外,沒人能負起這份責任)

-企業不斷重組的過程中,會誤以為自己在做有生產力的事情,基本上,每家公司都一直處於自我重組的過程,這是組織演化的本質

但當開始把重組當作因應警訊的策略時,可能就陷入否認現實的心態了

-葛納斯”IBM現在最不需要的就是願景”的意思並不是IBM不應該有願景,而是首要之務先處理更基本問題,確定位子擺對人,讓公司獲利,增加現金流,把客戶擺在最重要位置

詳細了解目前處境後,接下來才著手擬訂願景策略

“冷靜,思考,聚焦,瞄準”

-極力避免自滿,要有心理準備,在未來你有可能無法複製過去的成功經驗

A到A+

1.    第五級領導人

2.    找對人,再決定做什麼

3.    面對殘酷現實

4.    刺蝟原則 (做最擅長的事)

5.    有紀律的文化

6.    保存核心,刺激進步