打造將才基因

睡不著來翻一下吧,只能說有這種主管真不錯
裡面老杜提到"我出社會前面十年,只看過一兩部電影"
原來當總經理還要挑戰抗拒電影的誘惑阿...
Anyway,重新翻雖然有點忘記內容,只記得是本很值得花錢買的書

-機會:沒有實力,機會都不是你的,機會隨時都有,還沒來,也要耐心等

-思考的重要:我只有兩年工作經驗,人家是我好幾倍,其中必有道理

-風險的定義:你踏的每一步,把握度都很高,風險是可以承擔的
比方說,我有七成把握,三成會失敗,失敗以後不傷筋骨,這樣可以做
九成把握,一成風險,但風險一旦發生你承擔不起,這樣不能做
九成會失敗,但承擔的起,這樣可以做

-年輕工作者,年輕是資產,無經驗是負債,趁年輕的時候花同樣的時間比別人累積更多的經驗,除了比別人更努力工作外,找不到其他方法

-資訊過多,讓人膚淺:首先是界定資訊的優先順序1.核心資訊 2.輔助資訊 3.其他資訊
                                  核心資訊必須優先投入理解和連結,沒有核心資訊時,才能接受輔助/其他資訊,一樣必須用心理解思考
                                  寧可精,不要多!確認理解再投入新的資訊

-聰明人,容易不務實:聰明人的優勢來自於邏輯推理較他人好,但邏輯推理與實務運作卻有極大的差異 (靜態Vs動態)
                                  必須務實的去親身體驗,無法速成

-要成為大將,首先必須要有大格局,基層開始就需有正確的觀念,客觀,無私是重要的基本條件
  若把私人利益參雜其中的話,判斷必定偏頗

-沒有獨立人格者,是將自己的命運交由他人處理

-溝通第一條件是審視是否對內容有系統性,結構性的了解與掌握
  以對方的"立場",職位,模擬可能的反應               

台積DNA-書摘

看一下富爸爸生什麼小孩,沒想到張秉衡名字忽然還出現在裡面
充滿資優生的台積電還是花挺多部分在論述團隊精神

-勇敢提問,找對答案才能前進,隨身攜帶筆記本記綠問題,尋找發問時機

-結果導向:事情結果不如預期時,勇於承擔,不要把手指向別人

 數字管理嚴謹:一件事情要分幾階段,每階段作到什麼程度,一切都有數據指標,分段追蹤檢討

-三個象限的學習:第一個象限是修煉專業技能

                            第二象限是培養對人,組織,組織之間運作的敏銳度,觀察細膩,掌握老闆的想法

                            第三象限是學習了解整個產業市場,產品,甚至國際政經局勢

-在團隊共事,絕大多數人都很快可摸清彼此性格,越能顧全大我的人將越有影響力,注重小我的人也會被大家看在眼裡,變成別人提防的對象,往往自認為比別人聰明

千萬別把他人當傻瓜,因為比你聰明的人太多了,能否真誠的為公司著想,其實每個人都看得很清楚

-必須先證明自己是人才,才能做人才作的事情--->三年前偶然在別本書看到這句話,原來大家都抄來抄去阿哈哈哈

-不要為自己設限,善用資源充實自己,轉職或轉領域前先做好份內的工作



刻意練習-走出舒適圈

書的內容並沒有大鋼來的吸引人,Surprisely,大多都在論證"天賦"的真實性和重要性
anyway,blogging的好處就是你還是會硬著頭皮把它看完
網路上的褒貶非常極端,以下是其中一人的評論,看完忍不住笑了,我就是喜歡這種酸溜溜的說話方式哈哈哈
個人認為是沒有這麼糟,刻意練習的概念是很好的,會不斷的提醒,"練習"和"刻意練習"是兩件完全不同的事情!

網評:
我很希望從這本書學到什麼叫做，刻意學習，但是整本書看完後，只有發現下面幾件事，
1. 天才不一定會成功\
2. 高智商的人不一定會成功\
3. 小時候很努力，不一定會成功\
4. 不要羨慕那些大師級的人，他們花了很多很多時間在他們的專業上，所以他們成功\了。
這些東西，不用看書用常識判斷就會了解的事，他花了一整本書來解釋原因。並沒有讓我有學到任何新知識，也不知道這本書的用意何在。

-刻意練習:花在實戰的時間非常少,成為出色球員,下的工夫裡面沒有所為"實戰練習",而是體能訓練,練習特定技巧....也就是站穩馬步意思

-以小提琴家為例,優組和佳組一週平均獨自練習的時間是24小時和9小時差別,總練習時數和卓越表現強烈相關

-身邊的人,絕大多數會進步一段時間,然後停滯不前,即使多做幾年也不會進步,這個矛盾核心在於"練習得定義模糊",必須明確區分"熟能生巧"與"刻意練習"的觀念
刻意練習是專為提升表現所設計,通常有指導者從旁協助,隊練習成果持續提出反饋
刻意練習是需要針對自己的程度,定義出待改善項目,然後開始實行,切割出具體的層面,一層一層開始改善

-刻意練習是極為枯燥乏味的,沒有任何樂趣可言

-三個同心圓的概念,最內圈叫"舒適圈",中間圓圈為"學習區",最外區為"恐慌區"
只有學習區的活動能帶來進步,舒適圈內永遠不可能進步,置於恐慌區則是如何著手都沒有頭緒

-沒有反饋的練習只有兩種結果1. 你不會進步 2. 你也不會在意
如同考評,若員工不知道自己的表現如何,也無法改進

-刻意練習是完全撇除擅長的事情,找出可提升表現的區域,把這些痛苦的區域反覆練習
練習的精神是不斷嘗試非舒適圈活動,來杜絕自動化反應行為
而累積和開發知識則可幫助知識發揮效益

-若已經深思熟慮過但仍然無法達成目標,肯定可歸納出出問題的環節,而不是將問題推給外在環境

-雇主需要學習的課題是,不斷走出舒適圈的犧牲,將會得到報酬

-停頓的不是身體,是不再督促自己,舒適圈的誘惑太大

妻別五日 Cinco dias Sin Nora

墨西哥的場景和想像中有點不一樣

這部以死者為中心發展的黑色幽默喜劇，「妻別五日」不只是好笑而已，也探討著人人皆可能面對的掙扎。如何跟〝自己無法認同的人相處？〞我們的〝所持理念會如何影響著身旁的人？〞我們不能忽視或否定大家皆有根本上的不同，還是得尊重彼此，片中雖未提供解決之道，但足以讓我們深思自己的所作所為。