充滿資優生的台積電還是花挺多部分在論述團隊精神
-勇敢提問,找對答案才能前進,隨身攜帶筆記本記綠問題,尋找發問時機
-結果導向:事情結果不如預期時,勇於承擔,不要把手指向別人
數字管理嚴謹:一件事情要分幾階段,每階段作到什麼程度,一切都有數據指標,分段追蹤檢討
-三個象限的學習:第一個象限是修煉專業技能
第二象限是培養對人,組織,組織之間運作的敏銳度,觀察細膩,掌握老闆的想法
第三象限是學習了解整個產業市場,產品,甚至國際政經局勢
-在團隊共事,絕大多數人都很快可摸清彼此性格,越能顧全大我的人將越有影響力,注重小我的人也會被大家看在眼裡,變成別人提防的對象,往往自認為比別人聰明
千萬別把他人當傻瓜,因為比你聰明的人太多了,能否真誠的為公司著想,其實每個人都看得很清楚
-必須先證明自己是人才,才能做人才作的事情--->三年前偶然在別本書看到這句話,原來大家都抄來抄去阿哈哈哈
-不要為自己設限,善用資源充實自己,轉職或轉領域前先做好份內的工作
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