關鍵鏈

一開始覺得這書名取的挺有趣的
書中理論部分偏重挺大,上過PMP,書內中比較強調的要徑,制約因素等等..不會覺得太陌生
老實說滿多部份看不太懂,大多腦袋放空快速翻過去!
一堆看不懂的解說真的是懶的去想到底在表達什麼,我看書真的很懶得思考,能不要想就不要想..
或者是商管類書籍不太適合用小說方式表示?還是比較習慣條列重點,一個口令一個動作

-一條環鏈中有多少最弱的一環?一個! 經理人對環結不感興趣,要看的是整條環鏈結果表現
首要就是加強最弱的一環,增加整個環鏈的成功率

-大多數專案人員並未充分了解逾期嚴重性,與供應商洽談時,不太注意其前置時間
影響包含了:預估利潤+可能的市占率+產品推出的速度
關鍵在於必須全面了解時間所造成的影響

-確切了解供應商的憂慮為何,供應商交期計算方式
 現階段的談判為前置時間的長短,並非具體的交貨日期
 方便思考如何提供供應商前置時間的協助
 比如:設計完成的情況下,幾號可交貨

-如果發現其中一環是瓶頸,先確認制約因素,排定瓶頸的工作順序
 偶發的工作量可用緩衝吸收
 瓶頸工作優先順序不明確的情況下,容易產生資源爭奪

-專案緩衝,資源緩衝,接駁緩衝-保護專案
  另一方面,保護瓶頸,因為關係整個專案的績效