2013年10月16日 星期三

不理性的力量

理性的道理就是,盡量去質疑自己的直覺。
每個人想法上都有很多bug,特別是感性的人總是較依照直覺判斷,即使是有意識的發現自己的bug,也會視而不見。(不過總比不知道好,知道也要記下來,因為會忘記)
此外,人只能感受到比較出來的相對快樂,而忽略絕對的事件,情緒的反應程度完全取決於當下的比較狀態。仔細想一下你面對的情況,是獨立事件還是非獨立事件,如果沒有比較的情況下,行為是否有改變。
如果無法控制自己的理性,能做到的大概就是隨時做好最壞的打算吧。

-每個人的適應模式不同,了解哪些事情可以啟動你的適應力,找出反應模式,反應層次1.對事件直接的反應2.對前因後果的思考反應3.主動創造資源。

-上次的決策經驗會影響我們下次類似情境的決定,但是上次的決策經驗可能是受當時情緒影響,要記得每次的even都是獨立事件,在當下的情況做出最有利的判斷。
-選擇的過多,容易造成不滿和決定後心存懷疑,選擇前將標準寫下,毫無條件的遵循這些標準,是一種控制方式。

-凡事都有代價,為了要討人喜歡,我們會產生不理性的行為。

-要對新的方法勇於嘗試,如果失敗了,勇於承認,並且立刻是下一個可能性,no matter what,最重要的是勇於嘗試。

3 則留言:

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    1. 這篇歸類在商管也太生硬了吧 @_@

      這兩週跟著EMBA當策管TA,剛好今晚 Consulting Club(#1)又在討論策略,讓我結束回家後花了2小時泡在司徒的策略管理(#2, #3)裡面,睡前這麼巧看見這篇,所幸來個好像能呼應主題的論點 :P

      我說... 也許在理性的框架下更能發揮不理性的力量。

      而在理性的框架下,過去、現在、未來「形態」上的差異,的確是相對的,並且透過不同理性/非理性選擇的「勢」所形塑而成。至於討人喜歡如果是為了建立或滿足「網絡定位策略」而欲建構的「關係」,那也就可以歸類為理性行為... 沒想到司徒的策略分析也可以用在人生的形勢分析上,真夠理性的了。

      #1 我說的 Consulting Club(頗厲害真的不是蝦餃貨!!): https://www.facebook.com/nccuconsultingclub?fref=ts
      #2 五分鐘光速幫妳複習環條目+產市垂規地競不用謝我: https://www.youtube.com/watch?v=E2aInK_5ITE&feature=player_embedded
      #3 另附贈司徒"擁抱策略,管理未來"睡不著拿來看看: http://prof-seetoo.blogspot.tw/2010/12/blog-post_6600.html

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  2. 策管上課都在放空,人生很難分析,只好盡量讓經驗告訴你該怎麼調整

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