1. 再順境中,領導人會往窗外看,把功勞歸於(自己除外)其他因素,如果他們找不到可以歸功的同事或者是事件,他們就說全部都是運氣好的關係。同時,當遇到橫逆時,他們會照鏡子,反省自己該負的責任,絕不把一切歸於運氣不好。
2. 當你覺得需要密切督導某位下屬時,表示你用錯人了,優秀的人才不需要上司的管理,他們需要指引,教導與領導,但不是嚴密的管理。我們等待,拖延,嘗試各種方法,希望能好好管理這個人,一直到此人請辭,我們才覺得鬆了口氣。讓公司裡面真正的人才不禁納悶,你為什麼不採取行動?應該費心在管理制度,而不是管理員工上
3. 把時間花在激勵人心上,根本是在浪費時間,如果一開始就找對人上車,他們自然會自我激勵
4. 狐狸型的人總是一心多用,同時展開不同的行動,從不將自己的想法整合成整體的概念與一致的願景。刺蝟型的人,和單純的原則扯不上關係的事情,都不太重要。
5. 刺蝟原則步是把達到頂尖當成目標,而且當成策略,有意圖有計劃的進行
沒有留言:
張貼留言