終於看完了,真的是非常沉悶的一本書,看到後面自己有點後繼無力
了解變革的過程和觀念是挺好的
只能說破壞容易建設難,還得從心理建設開始
關鍵不在於公司”需要”什麼核心價值,而是公司”一定”要有核心價值
如果追蹤下去,這實在是很可以發揮的一句話
看得過程一直有種心有戚戚焉的感覺
變革八階段流程
1. 建立危機意識 (市場競爭情勢)
2. 成立領導團隊
3. 提出願景 (達成願景的相關策略)
4. 溝通願景 (利用各種管道傳播願景與策略,領導團隊必須以身作則)
5. 授權員工參與 (剷除障礙)
6. 創造近程戰果 (變革必須和結果有關,可親近性的戰果,公開表揚)
7. 鞏固戰果
8. 讓文化深植企業 (明確指出變革和成功的關聯)
-願景不會是: ”提升股東收入”,”銷售更多的產品”
舉例來說,砂石公司的願景是-提升建築物品質,讓人們生活更好!
Page57還有願景範例,真是太可愛了
Sony願景-提升日本文化與民族地位
-成立變革團隊(我們什麼都沒說,只是開始研究,尚未開始溝通),抱持此心態只會讓變革必敗無疑
團隊做的每一件事情,執行長的每個任命,都在傳遞出訊息
管理者有說出或沒說出的行為,都在透露著訊息,所以訊息一定要一貫,清楚,無限次數的反覆傳達,直到自己感到厭煩,才是真正的傳達出去
-避免會議變成抒發感情的閒聊大會,必須事前衡量 (沒錯沒錯這就是心中吶喊的OS)
-若想完成策略轉型,就必須在不對整個公司造成干擾的情況下,提出迫切需要變革的前提和架構
由於變革需要花費長時間,設定短期可衡量的成果將會有助於急迫感持續進行
-假如領導者優柔寡斷,往往只有少數人會對結果滿意
沒有決定可以同時討好每個人的,假如不做決定,最高層級的人只好找其他願意做決定的人取代
“不做錯事的人,通常是什麼事都不做的人”
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