該來的總是會來,該作的書摘還是要做阿
尤其是這麼值得推薦的一本書,近期看過的管理書籍最易懂又實用的觀念
搞的書摘快變成把整本書抄上去
執行三重點:人員,策略,營運
觀念篇
-少了執行,突破性思考沒有用,學習不會帶來價值,無法完成延展性目標,學習即是枉然
-執行是一套系統化流程,嚴謹的探討”如何”,不斷的追蹤進度,確保權責分明
-不切實際的想法誤導大家,以為構想都可開花結果,聰明才智可面對各種挑戰,但觀念或藍圖屬於直覺性,但將藍圖化為一組可執行的行動則屬分析性質
-由概念發展到關鍵性細節乃漫漫長路,必須檢視事實和想法其中的交互關聯,充分具有企業本身和外在的知識,經由討論決定該承擔何種風險,分派事項給負責的人,並確保落實在日常工作
-檢驗的方式可提出一針見血的問題,檢驗計劃的務實性,不論態度是溫和還是強硬,最重要的是詢問能讓真相浮出來的問題
-缺乏情感的投入,計畫推動者根本不會果決的採取行動
情緒韌性
不論你口頭上如何宣揚領導風格,大家還是默默觀察你的實際作為,領導在於讓他人感受到內在的修養與自信,然而情緒障礙會限制自己的能力
-真誠(表裡一致,接納不同意見)
-自我了解(避免因弱點所限制)
-自我掌控(收斂自我中心的想法,為自己行為負責,保持求知慾)
-謙虛(以他人為師,分享榮耀)
-真理高於和諧,坦率能掃除沉默和私下的否決,避免事後一再修正,耗費大家精力,當你參與的越深入,越將問題攤在陽光下,所做的決策就越能解決問題
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